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為加強公司管理人員對自身角色定位的認識，逐步改進管理行為，進一步提升供水公司管理人員管理能力、提升整體經(jīng)營管理水平，供水公司于12月25日開展了為期一天的管理人員管理能力提升培訓，班組長以上管理人員共70余人參加了此次培訓。

培訓課上老師根據(jù)自己多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗結合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，采取了舉例、幽默、啟發(fā)式的培訓方式，講述了團隊的建設、干部培養(yǎng)、分配公正、創(chuàng)新發(fā)展、戰(zhàn)略管理、改進方法等內容。

此次培訓主要分兩個階段，上午課程從管理的本質、管理人員的角色認知與定位，并提出優(yōu)秀管理者五星能力模型：工作規(guī)劃、培養(yǎng)下屬、學會授權、促動執(zhí)行、超越自我五個方面提升能力。

下午課程從管理人員的能力素質模型、如何成為一名優(yōu)秀的管理者進行講解，同時簡要的為大家講解了《公司法》與現(xiàn)代企業(yè)產權制度。

最后供水公司副總經(jīng)理付忠林為此次培訓作總結講話,希望大家通過此次培訓有所收獲并能運用在各自崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。

通過本次培訓使供水公司各級管理人員進一步開闊了視野，拓展了思路，更新了觀念，進一步提高了處理問題和解決問題的能力，下一步，供水公司將對此次培訓內容進行再理解、再消化，確保培訓效果體現(xiàn)到實際工作中。